338.24 А 310 Адлер, Ю. П. Что век текущий приготовил? Менеджмент ХХI века - продолжение краткого обзора основных тенденций [Текст] / Ю. П. Адлер, И. З. Аронов, В. Л. Шпер // Методы менеджмента качества. - 2004. - N 1. - Библиогр. в сносках ; с. 11 (7 назв. ). - Менеджмент ХХI века - продолжение краткого обзора основных тенденций . - ISSN 0130-6898
Рубрики: Экономика--Управление экономикой. Менеджмент Кл.слова (ненормированные): стандарты -- системы интегрирования -- системы менеджмента -- бережливый тип производства -- цикл Шухарта-Деминга -- Шухарта-Деминга цикл Аннотация: Рассматривается основная современная тенденция в развитии управления. Это стремление к созданию интегрированной системы менеджмента, интегрированной в смысле всестороннего подхода к управлению организацией с учетом ее сложности и нелинейности происходящих в ней взаимодействий. Доп.точки доступа: Аронов, И. З.; Шпер, В. Л. |
338.24 А 471 Алексеев, В. Наглядность системы менеджмента [Текст] : [реферат] / В. Алексеев // Методы менеджмента качества. - 2004. - N 1. - The Visible Management System. - Реф. на ст.: D. Scott Sink The Visible Management System / D. Scott Sink // Quality Progress.- 1999.- December . - ISSN 0130-6898
Рубрики: Экономика--Управление экономикой. Менеджмент Кл.слова (ненормированные): рефераты -- компании -- система менеджмента качества -- СМК -- цикл Шухарта-Деминга -- Шухарта-Деминга цикл -- планируй - действуй - проверяй - воздействуй (цикл) Аннотация: Применение эффективных циклов улучшений (таких, как цикл Шухарта-Деминга "планирование - осуществление - исследование - действие") - ключ к успеху для большинства организаций, нацеленных на совершенствование деятельности. Для реализации такого цикла необходимо объединить усилия людей на всех уровнях организации, сориентировав их на улучшения, и стимулировать их участие в этой работе. Кроме того, для реализации цикла улучшений требуется создание надежной связи между его первыми двумя этапами ("планирование" и "осуществление") и последующими ("исследование" и "действие") , которая должна опираться на соответствующую систему измерений. Система менеджмента, обладающая свойством наглядности, позволяет эффективно решить эти две проблемы. Благодаря этому свойству можно визуально представить и планы, и ход их выполнения, а наглядность результатов измерений позволяет облегчить "исследование" того, как функционирует компания, и выработать необходимые "действия". |
Кузьмин, А. М. (канд. техн. наук, практикующий консультант по вопросам создания конкурентоспособной продукции). Цикл Шухарта-Деминга [Текст] / А. М. Кузьмин // Методы менеджмента качества. - 2010. - N 2. - С. 11 : ил. - Библиогр. в сносках . - ISSN 0130-6898
Рубрики: Экономика Внутрифирменное управление. Менеджмент Кл.слова (ненормированные): цикл Шухарта-Деминга -- Шухарта-Деминга цикл -- круг управления -- статистическое управление -- непрерывное совершенствование -- реинжиниринг Аннотация: Цикл Шухарта-Деминга - один из инструментов непрерывного совершенствования процессов. Применяется для непрерывного совершенствования различных аспектов деятельности организации. |
658.310.9 К 903 Куликовский, Сергей Александрович. Использование цикла PDCA в системе управления персоналом / С. А. Куликовский // Стандарты и качество. - 2013. - № 6. - С. 75 . - ISSN 0038-9692
Рубрики: Экономика Персонал. Кадры организации Кл.слова (ненормированные): менеджмент ресурсов -- человеческий потенциал -- человеческие ресурсы -- управление персоналом -- цикл Шухарта-Деминга -- Шухарта-Деминга цикл -- системный подход -- цикл PDCA -- PDCA цикл -- мониторинг персонала Аннотация: Цикл PDCА (Планируй-делай-проверяй-действуй) представлен с точки зрения управления персоналом. В Белорусском государственном университете разработаны методические и практические подходы к управлению персоналом на основе принципов менеджмента качества в целях создания системы УП как непрерывного процесса с определением параметров качества этой системы. |