657.6
Н 537


    Непринцева, Е. В. (канд. экон. наук, доц.).
    Особенности оценки эффективности вертикально интегрированных структур [Текст] / Е. В. Непринцева, авт. С. А. Шубин // Экономический анализ: теория и практика. - 2008. - N 2. - С. 46-53. - Библиогр.: с. 53 (8 назв. )
УДК
ББК 65.053 + 65.053
Рубрики: Экономика--РФ--Россия--Российская Федерация
   Экономический анализ

Кл.слова (ненормированные):
оценка эффективности -- вертикально интегрированные структуры -- анализ потенциальной эффективности -- степень специфичности активов -- степень рыночной концентрации -- степень увеличения рыночной власти -- эффективность вертикальной интеграции -- экономия оборотных средств
Аннотация: Созданию вертикально интегрированной структуры должно предшествовать проведение анализа потенциальной эффективности вертикальной интеграции в соответствующей отрасли и определение наиболее предпочтительных для включения в интегрированную структуру предприятий.


Доп.точки доступа:
Шубин, С. А.




    Баранов, В. В.
    Стоить дороже! [Текст] : стоимостной подход к управлению холдинговыми компаниями / Баранов В. В., Зайцев А. В. // Российское предпринимательство. - 2008. - N 9, вып : 2. - С. 96-100. - Библиогр.: с. 100 (3 назв. ) . - ISSN 1994-6937
УДК
ББК 65.291.2
Рубрики: Экономика
   Внутрифирменное управление. Менеджмент

Кл.слова (ненормированные):
стоимостной подход -- холдинговые компании -- холдинги -- эффект синергии -- финансовые ресурсы -- трудовые ресурсы -- конкурентоспособность -- нематериальные активы -- капитализация -- интеграция науки и производства -- конкуренция -- управление рисками -- системы управления -- инвестиционные проекты -- вертикально интегрированные структуры -- рыночная стоимость -- чистый оборотный капитал -- финансовые стратегии -- финансовая устойчивость -- стратегический менеджмент -- тактический менеджмент -- оперативный менеджмент
Аннотация: Система управления холдинговыми компаниями представлена как иерархическая система, охватывающая стратегический, тактический и оперативный уровни менеджмента. Отмечено, что важным фактором повышения эффективности деятельности холдинговой компании и роста ее рыночной стоимости является создание стратегии финансовой устойчивости.


Доп.точки доступа:
Зайцев, А. В.




    Храпова, Елена Валерьевна (кандидат экономических наук).
    Интегрированный подход к организации внутрифирменного планирования [Текст] / Храпова Елена Валерьевна // Российское предпринимательство. - 2010. - N 11, вып : 2. - С. 61-66. - Библиогр.: с. 66 (2 назв. ) . - ISSN 1994-6937
УДК
ББК 65.291.2
Рубрики: Экономика
   Внутрифирменное управление. Менеджмент

Кл.слова (ненормированные):
внутрифирменное планирование -- интегрированное планирование -- синхронизация планов -- интегрированный подход -- вертикально интегрированные структуры -- координация планов -- синхронизация планов -- смешанное планирование -- централизованное планирование -- децентрализованное планирование -- бюджетирование
Аннотация: Рассмотрены проблемы интегрированного подхода к планированию. Отмечены схожесть и различия в понятиях "координация" и "синхронизация" планов. Выявлены особенности централизованной, децентрализованной и смешанной системы планирования на предприятии.



351
Т 580


    Топалян, Джульетта Джоновна (аспирант).
    Правовые аспекты организации системы управления в вертикально интегрированной структуре [Текст] : (на примере нефтяной отрасли) / Д. Д. Топалян = Legal Aspects of Organization of System of Management in Vertically-integrated Structure: As Exemplified by Oil Branch // Предпринимательское право. - 2011. - N 4. - С. 37-40. - Библиогр.: с. 40 . - ISSN 1999-4788
ГРНТИ
УДК
ББК 67.404.11
Рубрики: Право
   Управление в сфере хозяйственной деятельности

Кл.слова (ненормированные):
нефтяная отрасль -- нефтяные компании -- холдинги -- вертикально интегрированные структуры -- системы управления -- управляющие организации -- правовое регулирование
Аннотация: В статье на примере нефтяной отрасли рассматривается вопрос правового обеспечения организации системы управления в вертикально интегрированных структурах, делается попытка выделить основные модели управления, используемые в вертикально интегрированных структурах.