Дерябин, Н. (канд. техн. наук). Как и сколько [Текст] : стратегия развития корпорации и вопросы количественной оценки результатов ее деятельности / Николай Дерябин // Бухгалтер и компьютер. - 2004. - N 10. - Продолжение следует . -
Рубрики: Экономика--Организация управления Кл.слова (ненормированные): ССП -- кадровое обеспечение -- клиенты -- конкурентоспособность продукции -- корпорации -- модули ССП -- показатели -- продукция -- сбалансированная система показателей -- стратегия ССП -- управление Аннотация: Системный подход в вопросах определения перспектив развития любой организации (государственной или коммерческой) предусматривает разработку и реализацию стратегии ее деятельности. При этом, стратегия не должна быть догмой, а обязана постоянно совершенствоваться и корректироваться в зависимости от изменения ситуации. |
Дерябин, Н. (канд. техн. наук). Как и сколько [Текст] : стратегия развития корпорации и вопросы количественной оценки результатов ее деятельности / Николай Дерябин // Бухгалтер и компьютер. - 2004. - N 10. - Продолжение следует . -
Рубрики: Экономика--Организация управления Кл.слова (ненормированные): ССП -- кадровое обеспечение -- клиенты -- конкурентоспособность продукции -- корпорации -- модули ССП -- показатели -- продукция -- сбалансированная система показателей -- стратегия ССП -- управление Аннотация: Системный подход в вопросах определения перспектив развития любой организации (государственной или коммерческой) предусматривает разработку и реализацию стратегии ее деятельности. При этом, стратегия не должна быть догмой, а обязана постоянно совершенствоваться и корректироваться в зависимости от изменения ситуации. |
Дерябин, Н. (канд. техн. наук). Как и сколько [Текст] : стратегия развития корпорации и вопросы количественной оценки результатов ее деятельности / Николай Дерябин // Бухгалтер и компьютер. - 2004. - N 11. - Окончание. Начало: N 10, 2004 . -
Рубрики: Экономика--Организация управления Кл.слова (ненормированные): ССП -- государственные предприятия -- кадровое обеспечение -- мотивация персонала -- персонал -- принципы управления -- сбалансированная система показателей -- управление -- ценности Аннотация: Государственная организация должна выработать свою стратегию управления. Мотивация персонала - составляющия кадрового обеспечения любой государственной организации. |
65.01 Д 369 Дерябин, Н. (канд. техн. наук). Общий системный подход [Текст] : стратегическое управление и планирование деятельности организаций / Н. Дерябин // Бухгалтер и компьютер. - 2004. - N 12 . - ISSN 1561-4492
Рубрики: Экономика--Организация управления Кл.слова (ненормированные): ССП -- оборонно-промышленный комплекс -- организации -- принципы управления -- сбалансированная система показателей -- система стратегического управления -- стратегическое планирование -- стратегическое управление Аннотация: Показаны особенности управления российской экономикой в целом, всей промышленности и оборонно-промышленного комплекса в частности. |
338.24 Л 277 Латунин, А. А. Канатоходцы [Текст] : фазы внедрения системы сбалансированных показателей на предприятии / А. А. Латунин // Российское предпринимательство. - 2004. - N 7 . - ISSN ХХХХ-ХХХХ
Рубрики: Экономика--Управление предприятием Кл.слова (ненормированные): система сбалансированных показателей -- ССП -- управление предприятием Аннотация: Концепция построения системы сбалансированных показателей на предприятии. |
378 М 215 Мальцева, Галина Ивановна. Применение системы сбалансированных показателей в процессе стратегического планирования вуза [Текст] : на примере Владивостокского государственного университета экономики и сервиса / Г. И. Мальцева, Р. А. Луговой, Ю. А. Солдатова // Университетское управление: практика и анализ. - 2004. - N 5/6. - Библиогр.: с. 103 (10 назв. ) . - ISSN XXXX-XXXX
Рубрики: Образование. Педагогика--Высшее профессиональное образование Кл.слова (ненормированные): высшая школа -- стратегический менеджмент -- стратегическое планирование -- управление вузом -- университетский менеджмент -- методы управления -- Система сбалансированных показателей (метод) -- ССП (метод) -- Сбалансированная система показателей (метод) -- Balanced ScoreCard (метод) -- BSC (метод) Аннотация: Реализация во Владивостокском государственном университете экономики и сервиса одного из методов стратегического планирования - Системы сбалансированных показателей. Доп.точки доступа: Луговой, Роман Анатольевич; Солдатова, Юлия Александровна; Владивостокский государственный университет экономики и сервиса |
658 М 703 Мицкевич, Андрей Алексеевич (руководитель консультационного бюро, доцент). Структура сбалансированной системы показателей фирмы [Текст] / А. Мицкевич // Экономические стратегии. - 2004. - N 5/6. - Ил.: рис., 6 табл. . - ISSN 1680-094X
Рубрики: Экономика--Экономика предприятия Кл.слова (ненормированные): стратегическое управление -- компании -- предприятия -- фирмы -- сбалансированная система показателей -- ССП -- бизнес Аннотация: Компании, применяющие в оценке своей деятельности только привычные финансовые показатели, постепенно теряют рыночные преимущества. Вследствие этого была создана сбалансированная система показателей. |
658 М 703 Мицкевич, Андрей Алексеевич (руководитель консультационного бюро, доцент). Структура сбалансированной системы показателей фирмы [Текст] / А. Мицкевич // Экономические стратегии. - 2004. - N 5/6. - Ил.: рис., 6 табл. . - ISSN 1680-094X
Рубрики: Экономика--Экономика предприятия Кл.слова (ненормированные): стратегическое управление -- компании -- предприятия -- фирмы -- сбалансированная система показателей -- ССП -- бизнес Аннотация: Компании, применяющие в оценке своей деятельности только привычные финансовые показатели, постепенно теряют рыночные преимущества. Вследствие этого была создана сбалансированная система показателей. |
338.24 Б 20 Балукова, М. В. От реалистичной стратегии к эффективным процессам [] / М. В. Балукова // Методы менеджмента качества. - 2005. - N 7. - С. 58-59. - Библиогр. в сносках . - ISSN 0130-6898
Рубрики: Экономика--Управление экономикой. Менеджмент--Управление предприятием Кл.слова (ненормированные): конференции; сбалансированная система показателей; ССП; ключевые показатели результативности Аннотация: 16-17 марта 2005 г. в Москве состоялась 4-ая ежегодная Международная конференция "Стратегия 2005. Технология Balanced ScoreGard. Опыт реальных проектов. Год спустя". По оценкам специалистов, технология ССП (cбалансированная система показателей) сейчас находится в зоне наивысшего интереса к ней со сороны рынка, и это порождает множество как положительных, так и отрицательных отзывов по результатам внедрения. Именно об опыте применения технологии Balanced ScoreGarв, о проблемах, ошибках и успехах рассказали участники конференции. Доп.точки доступа: "Стратегия 2005. Технология Balanced ScoreGard. Опыт реальных проектов. Год спустя", международная конференция; "Логика бизнеса", компания |
Пасерба, Аркадий Викторович (руководитель направления "Строительство и недвижимость"). Проекции сбалансированной системы показателей для девелопмента недвижимости [Текст] / Аркадий Пасерба, Валерий Солодов // Экономические стратегии. - 2005. - N 1. - С. 96-101. - Ил.: фото, рис, табл. . -
Рубрики: Экономика--Экономика России Кл.слова (ненормированные): ССП; сбалансированная система показателей; финансы; клиенты; бизнес; рыночное окружение; рынки; компании; показатели; управление; недвижимость Аннотация: Анализируются прикладные проблемы разработки четырех классических проекций сбалансированной системы показателей (ССП) : финансы, клиенты/рыночное окружение, бизнес-процессы, обучение/развитие. Доп.точки доступа: Солодов, Валерий Владимирович (старший консультант) |
338.24 М 70 Мицкевич, Андрей Алексеевич (руководитель консультационного бюро ИНЭС). Сбалансированная по прибыли система экономических показателей [] / А. А. Мицкевич // Экономические стратегии. - 2005. - N 2. - С. 88-93. - Библиогр.: с. 93. - Ил.: фото, табл. . - ISSN 1680-094X
Рубрики: Экономика--Управление предприятием Кл.слова (ненормированные): ССП; сбалансированная система показателей; система Balaced Scorecard; системы; система СПСЭП; сбалансированная по прибыли система экономических показателей; экономические показатели; модели материального стимулирования; модели; материальное стимулирование; компании; факторы прибыли; прибыли; стратегии Аннотация: Рассматривается модель СПСЭП (сбалансированная по прибыли модель экономических показателей) , которая базируется на факторном анализе прибыли, экономической прибыли, финансово сбалансированной модели материального стимулирования. Эта модель должна быть встроена в ССП (сбалансированную систему показателей) и служить одним из связующих звеньев между стратегическими целями и текущей деятельностью фирмы. |
338.24 Н 62 Никифорова, Е. (зав. каф. бух. учета, анализа и аудита). Система сбалансированных показателей: интегрированный менеджмент [Текст] / Е. Никифорова, , Н. Резникова // Проблемы теории и практики управления. - 2006. - N 3. - С. 46-53. - Ил.: рис. . - ISSN 0234-4505
Рубрики: Экономика--Управление экономикой. Менеджмент Кл.слова (ненормированные): интегрированный менеджмент -- международные стандарты -- стратегическое планирование -- SWOT-анализ -- сбалансированная система показателей -- ССП -- BSC -- принцип сбалансированности целей -- цели организации -- бизнес-цели -- финансовые показатели -- корпоративные цели -- стратегические цели Аннотация: Неправильный выбор цели приводит к тому, что решаются не те проблемы, которые необходимо решать, в результате компания несет гораздо больший ущерб, чем в случае использования малоэффективных методов достижения цели. Следовательно, залог успеха - в сочетании правильных целей - моделей бизнеса. Доп.точки доступа: (препод.); Резникова, Н.; Нортон, Р.; Каплан, Д. |
331.108 К 26 Карпель, Елена Евгеньевна (начальник департамента ОАО "Газпром"). От теории к практике [Текст] / рец. Е. Е. Карпель // Экономические стратегии. - 2005. - N 7. - С. 166. - Ил.: рис.- Рец. на кн.: Топ-менеджер. Для всех, кто руководит: Практическая энциклопедия / под ред. В. Л. Уланова.- М.: Международный центр финансово-экономического развития, 2005 . - ISSN 1680-094X
Рубрики: Экономика--Управление персоналом Кл.слова (ненормированные): менеджеры; реструктуризация; рецензии; сбалансированная система показателей; ССП; энциклопедии Аннотация: Рецензия на энциклопедию для управленцев. Над созданием энциклопедии трудился коллектив из 200 высококвалифицированных авторов. Основные проблемы экономики и финансов системно изложены и увязаны с управленческими технологиями. Доп.точки доступа: Уланов, В. Л. (д-р экон. наук) |
658.14/.17 М 70 Мицкевич, Андрей Алексеевич (рук. консультационного бюро ИНЭС). ООО "Путь капитализма": использование функций ценности при эксплуатации сбалансированной системы показателей для планирования и мониторинга [Текст] / А. А. Мицкевич, авт. О. А. Ухова // Экономические стратегии. - 2006. - N 1. - С. 114-120. - Использование функций ценности при эксплуатации сбалансированной системы показателей для планирования и мониторинга. - Ил.: 8 табл., 4 рис.- Библиогр. в примеч.: с. 120 . - ISSN 1680-094X
Рубрики: Экономика--Финансы предприятия Кл.слова (ненормированные): балансы; выручка (экономика); менеджеры; менеджмент; модели управления; планирование; прибыль; сбалансированная система показателей; ССП; торговые наценки; убытки; функция ценности Аннотация: В игровой диалоговой форме происходит знакомство с самым важным балансом (сбалансированной системой показателей) , позволяющим согласовать целевые значения показателей и обеспечивающим творческое начало в работе менеджеров. Доп.точки доступа: Ухова, Ольга Александровна (аспирантка каф. экон. кибернетики Гос. ун-та управления) |
338.24 К 60 Колесников, Олег Анатольевич (помощник генер. директора по стратег. развитию ООО "Лукойл-Калининградморнефть"). Balanced Scorecard как система стратегического управления [Текст] / О. А. Колесников, авт. В. Ю. Ступин // Экономические стратегии. - 2006. - N 2. - С. 140-146. - Библиогр.: с. 146 (7 назв. ). - Ил.: 6 рис. . - ISSN 1680-094X
Рубрики: Экономика--Управление предприятием Кл.слова (ненормированные): Balanced Scorecard (система); контроллинг; неэффективное управление; оценка стоимости; оценка эффективности; сбалансированная система показателей; система Balanced Scorecard; ССП; стратегическое управление; управление компанией; управленческие технологии Аннотация: Дан краткий обзор основных современных управленческих технологий. Изложена суть подхода к созданию механизма трансформации стратегии в измеряемые результаты, основываясь на методологии сбалансированной системы показателей (ССП) . Доп.точки доступа: Ступин, В. Ю. (начальник отдела стратег. развития ООО "Лукойл-Калининградморнефть") |
658.14/.17 М 70 Мицкевич, Андрей Алексеевич (рук. консультационного бюро ИНЭС). Роль функции ценности при использовании сбалансированной системы показателей для мотивации [Текст] / А. А. Мицкевич, авт. О. А. Ухова // Экономические стратегии. - 2006. - N 3. - С. 136-141. - Библиогр.: с. 141 (5 назв. ). - Ил.: 5 табл., 3 фото . - ISSN 1680-094X
Рубрики: Экономика--Финансы предприятия Кл.слова (ненормированные): мотивационная сбалансированность; мотивационные показатели; мотивация; объеи продаж; предприятия; прибыль; сбалансированная система мотивации; сбалансированная система показателей; система мотивации; сотрудники; ССМ; ССП; стратегии; текстильная химия; финансовая сбалансированность; финансовый менеджмент; целевая сбалансированность Аннотация: Предложен пример системы мотивации на реальном предприятии, находящейся в стадии проектирования. Возможно упрощение системы, но это приведет к определенным потерям. Движение вокруг мотивации не прекращается, но оно касается несбалансированных систем, главным образом тарифных, бонусных и процентных. Добавив ССП можно попытаться вновь создать мотивационные механизмы. В данной статье ССП используется как готовый продукт. Доп.точки доступа: Ухова, Ольга Александровна (аспирантка каф. экон. кибернетики Гос. ун-та управления); "БК-РУНО", ОООБК-РУНО, ООО; ООО, "БК-РУНО" |
338.24 М 70 Мицкевич, Андрей Алексеевич (рук. консультационного бюро ИНЭС). Оценка вклада подразделений в ценность оптовой фирмы [Текст] / А. А. Мицкевич // Экономические стратегии. - 2006. - N 4. - С. 134-139. - Библиогр.: с. 139 (2 назв. ). - Ил.: 5 табл., рис. . - ISSN 1680-094X
Рубрики: Экономика--Управление предприятием Кл.слова (ненормированные): закупки; оптовые фирмы; оптовый бизнес; оценка прироста; прибыльность; сбалансированная система показателей; ССП; стратегические оценки; стратегические факторы; тактические факторы; товары; торговые наценки; трансфертные цены; условно-финансовые результаты; ценность фирмы Аннотация: Как претворить стратегию в действия? А как включить в стратегическую оценку хотя бы основные центры затрат и доходов? Это неоднократно пытались сделать на основании процента выполнения плана. Данная статья - попытка сделать "шаг в будущее" за счет использования известного инструмента - трансфертных цен - для оценки вклада подразделений в ценность фирмы. Возможности модели иллюстрируются на простом примере оптовой фирмы. |
657.6 Р 99 Рязанов, И. Е. Анализ и оценка стратегического управления бизнес-процессами типа "клиент - персонал" в сбалансированной системе показателей эффективности [Текст] / И. Е. Рязанов // Экономический анализ: теория и практика. - 2006. - N 23. - С. 46-53. - Библиогр.: с. 53 (7 назв. ) . - ISSN ХХХХ-ХХХХ
Рубрики: Экономика--Экономический анализ Кл.слова (ненормированные): стратегическое управление бизнес-процессами; система показателей эффективности; сбалансированные системы показателей; ССП; матричные схемы управления; МСУ Аннотация: Рассматривается общая характеристика систем управления эффективностью в целом и сбалансированной системы показателей стратегического управления в частности. Приводится методика анализа бизнес-процессов типа "клиент-персонал". |
65.01 С 60 Солодовников, А. Н. Стратегия будущего [Текст] / А. Н. Солодовников // Методы менеджмента качества. - 2006. - N 10. - С. 56-57. - Ил. . - ISSN 0130-6898
Рубрики: Экономика--Организация управления Кл.слова (ненормированные): семинары-практикумы; сбалансированная система показателей; ССП; корпоративная культура; духовные ценности; религиозные ценности; бизнес-тренеры; стратегическое управление; инверсный контроль Аннотация: В ряду организационных мероприятий повышения квалификации и установления связей, таких как съезды, конгрессы, симпозиумы, конференции, адресованные управленцам среднего звена, несомненно, самую большую пользу приносят семинары. Семинар, который проводит бизнес-тренер, - это наиболее демократичная форма общения для передачи знаний, идей, технологий, навыков, которые впоследствии слушателям предстоит внедрить в повседневную практику предприятий и организаций. Доп.точки доступа: "Сбалансированная система показателей, или Как перейти от бюджетного управления к стратегическому", семинар-практикум; SRC, консалтинговая компания; Сбалансированная система показателей, или Как перейти от бюджетного управления к стратегическому, семинар-практикум |
338.24 К 19 Кандалинцев, В. Г. Сбалансированная система показателей [Текст] : путь к операционному совершеству / В. Г. Кандалинцев // Методы менеджмента качества. - 2006. - N 11. - С. 37-41. - Библиогр.: с. 41 (6 назв. ). - ABM + TQM - модель Р. Каплана и Д. НортонаШесть сигм + бережливое производство - модель Майкла ДжорджаTQM + бережливое производство и Шесть сигм + ABMКакой путь лучше?. - Ил. . - ISSN 0130-6898
Рубрики: Экономика--Управление предприятием Кл.слова (ненормированные): TQM; модель Каплана; Каплана модель; модель Нортона; Нортона модель; сбалансированная система показателей; ССП; выбор приоритетов; бережливое производство; шесть сигм; разработка деловой ситуации; стратегические инициативы; ориентация на клиента; парные методы; модель Джорджа; Джорджа модель; ABM Аннотация: Сбалансированная система показателей (ССП) , созданная Р. Капланом и Д. Нортоном, успешно зарекомендовала себя в качестве эффективной системы стратегического управления. Одна из популярных стратегий названа авторами "стратегией операционного совершенства". Этой стратегии следуют те организации, которые стремятся предложить клиентам ценность, основанную на превосходном качестве, низких ценах, быстрой и своевременной покупке, отличном выборе. Реализация данной стратегии возможна только в том случае, если компания достигнет совершенства в операционном менеджменте : поставках сырья и материалов, производстве и распределении продукции клиентам, управлении рисками. Это означает, что тремя главными целями компании в процессной составляющей становятся скорость, себестоимость, качество. Доп.точки доступа: Каплан, Р.; Нортон, Д.; Джордж, Майкл |