Кандалинцев, Виталий Геннадьевич (независимый консультант).
    Прогноз ВВП России на 2009 год [Текст] / Виталий Кандалинцев // Экономические стратегии. - 2009. - N 4. - С. 66-69 : 3 фот., 2 табл. . - ISSN 1680-094X
УДК
ББК 65.9(2Рос)
Рубрики: Экономика
   Экономика России--Россия, 2009 г.; 21 в. нач.

Кл.слова (ненормированные):
ВВП -- валовой внутренний продукт -- экономические прогнозы -- трансформационный сценарий -- инерционный сценарий -- экономические кризисы -- кризисы -- экономическая динамика -- расходы домашних хозяйств -- домашние хозяйства -- валовое накопление -- основной капитал -- чистый экспорт -- производство -- народное хозяйство -- сокращение производства -- выход из кризиса
Аннотация: Исходя из инерционно-трансформационной модели приводится прогноз валового внутреннего продукта России на 2009 год. Анализируется наметившийся восстановительный рост в народном хозяйстве и структура производства в кризисный период.





    Кандалинцев, Виталий Геннадьевич (независимый консультант).
    Стратегия лидерства продуктов - ключ к инновационному прорыву российских компаний [Текст] / Виталий Кандалинцев // Экономические стратегии. - 2010. - N 3. - С. 84-90 : 1 рис., 3 фот. - Библиогр.: с. 90 (11 назв. ) . - ISSN 1680-094X
УДК
ББК 65.291.5 + 65.050
Рубрики: Экономика
   Экономический потенциал организации

   Управление экономикой

Кл.слова (ненормированные):
инновационный прорыв -- стратегия лидерства продуктов -- стратегические карты -- лидерство продуктов -- ССП -- сбалансированная система показателей -- инновационные процессы -- потребительская ценность -- высокое качество -- новые продукты -- качество продуктов -- создание новых продуктов -- волокно кевлар -- прибыль -- кевлар -- менеджмент клиентов -- модель стратегической карты -- рыночное первенство -- клиенты -- функциональность -- маркетинг -- операционный менеджмент -- нематериальные активы -- человеческий капитал
Аннотация: Стратегия лидерства продуктов обеспечивает компании конкурентные преимущества за счет качественных характеристик продуктов и услуг, выходящих за рамки привычного и становящихся в высшей степени востребованными. Эта стратегия является основной для компаний, стремящихся стать инновационными лидерами. Рассмотрена модель стратегической карты и указаны цели инновационных процессов.


Доп.точки доступа:
DuPont, компания